Inscriere schema de plan de afaceri

Se încarcă/atașează (după caz):

Obiectivele propuse trebuie sa fie SMART: S – specific - adica trebuie sa precizeze ceea ce se urmareste a fi atins si standardele de analiza a rezultatelor;; M – masurabile - adica sa asigure monitorizarea progresului obsinut si analiza finalitatilor obtinute; A – (de) atins/abordabile sau accesibile – adica sa vizeze activitati ce pot fi realizate, realiste ; R – relevante – adica sa precizeze motivele care sustin activitatea si beneficiile care pot fi obtinute prin ea; T – incadrate in timp – adica sa mentineze si sa asigure finalizarea in timp util a activitatii

Managementul unei organizatii este determinant pentru evolutia acesteia.

Descrierea activitatii principale – in functie de ceea ce s-a detaliat la obiectivul principal se vor alege si detalia activitatile necesare a fi intreprinse si implicit costurile cu acea activitate. Descrierea activitatilor secundare – in functie de ceea ce s-a detaliat la obiectivul/obiectivele secundare se vor alege si detalia activitatile necesare a fi intreprinse si implicit costurile cu acea activitate. Se va mentiona de asemenea la acest capitol daca este nevoie de personal calificat pe anumite posturi sau daca exista o strategie privind formarea profesionala a personalului. Planul este reprezentarea grafica care rezulta in urma estimarii, a ordonarii logice si a analizei temporale tuturor activitatilor intr-un proiect. Activitatea 1 – identificarea spatiului commercial – inchirierea sau cumpararea Activitatea 2 – obtinerea avizelor si autorizatiilor de functionare Activitatea 3 – amenajarea spatiului Activitatea 4 – recrutarea, selectia si angajarea de personal Activitatea 5 – identificarea furnizorilor si achizitionarea marfurilor Activitatea 6 – actiuni de promovare si vanzarea a produselor in spatiul destinate derularii activitatii Activitatea 7 – realizarea web site-ului de prezentare a produselor. Activitatea 8 – derularea campaniei de promovare online a produselor. Identificati si notati propriile activitati ale planului de afaceri in functie de domeniul ales/tipul afacerii:

Active corporale 1

Active corporale 2

Active necorporale

Realizati analiza SWOT in functie de profilul afacerii alese:

Acoperirea costurilor din surse propria – ce anume pot suporta actionarii din fonduri proprii Acoperirea costurilor din surse atrase – care sunt sursele ce pot fi atrase in afacere, sponsorizari, castigarea proiectului, cooptarea unui parter cu aport de capital etc Structura de finantare a proiectului de investitii:

Venituri – se vor estima venituri totale din activitatea lunara pe baza unor scenarii (cel mai bun, mediu si cel mai slab) Cheltuieli – se vor estima cheltuieli totale pentru desfasurarea activitatii la care se va tine cont de un procent de cheltuieli neprevazute Venituri-cheltuieli = profit

In final, planul de afaceri se incheie cu prezentarea concluziilor privind viabilitatea afacerii. Beneficiile aduse de afacere si modul in care aceasta raspunde nevoilor pietei; ce aduce afacerea in plus fata de situatia deja existenta.